壓球機廠家預算管理是戰略執行重要的管理工具

    壓球機廠家預算管理是戰略執行重要的管理工具，通過制訂和執行預算，可以有效地幫助壓球機廠家落實戰略目標和經營計劃，達到提升壓球機廠家的組織績效之功效。

    對于預算管理來講，一般有這幾個重要環節。制定戰略目標、擬訂達成目標的經營計劃、根據經營計劃編制預算、執行預算。想要落實好預算管理，以上這幾個環節都不能少，其中，擬定經營計劃這個環節在預算管理中起著承上啟下的關鍵作用，經營計劃，即是實現壓球機廠家目標的行動方案，目標只是空洞的數字，要有具體的執行計劃或方案來支撐。經營計劃中應詳細說明清楚完成工作的細節與操作步驟，這樣，預算編制時便可直接依據經營計劃所列示的所有工作項目與內容，編列要投入或產出的金額。預算內的所有金額都應該根據經營計劃中的各項內容編列。以支出預算為例，支出預算是為執行經營計劃要投入的人員與錢財，如果沒有相關的計劃，那么就不應編制預算，同時，經營計劃也是為了達成目標，如果擬訂的計劃無助于達成組織的目標，同樣也不應編列預算。但是在壓球機廠家實際工作中，很多壓球機廠家重視目標的制訂，卻不太重視“擬訂經營計劃”，或者雖然說重視擬訂經營計劃，但是在實際操作上，顛倒了順序，把經營計劃的擬訂放在預算編制之后，這樣一來，經營計劃不是為了戰略目標的實現，而只是為了保證預算的達成。

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